课程详情
课程背景
如何在SPC的解析阶段识别特殊原因，并消除特殊原因，让过程进入稳定状态；在稳定的生产过程中，如何预先发现即将要发生的品质异常，将问题消除在萌芽阶段至关重要；如何从管理图中找出平均值与标准差的变化；如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素，并加以改进；如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。
课程目标
理解变异的基本概念及品质变异的原因
学会制作并判断控制图；
学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题
学会过程能力分析的方法；
正确理解管制图的应用方法
应用管制图预防过程品质问题发生
应用管制图消除特殊原因引起的变差
参加对象
企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
培训时长2天
课程大纲
一、什么过程习性
二、控制图的概念
三、连续数据的控制图
四、离散数据的控制图
五、什么是过程能力
六、过程能力分析其它内容
七、评估属性数据的过程能力
八、六西格玛水平
六西格玛系列课程 |
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编号 |
课程名称 |
时长（天） |
讲师 |
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1 |
六西格玛黄带培训 |
3 |
李老师 |
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2 |
六西格玛绿带培训（内训） |
9 |
李老师 |
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3 |
六西格玛绿带培训（中质协） |
6 |
李老师 |
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4 |
六西格玛黑带培训（中质协） |
10 |
李老师 |
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5 |
测量系统分析 MSA |
2 |
李老师 |
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6 |
统计过程控制 SPC |
2 |
李老师 |
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7 |
实验设计 DOE |
2 |
李老师 |
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8 |
Minitab 实战培训 |
3 |
李老师 |
苏州领赢加智能技术有限公司
致力于精益生产与六西格玛、数字化转型、智能制造咨询的服务平台，学院团队聚集了众多世界500强的精益专家，六西格玛黑带大师和数字化智能化的专家学者，为企业量身打造个性化解决方案。学院非常注重人才培养，为企业提供具有全局性、战略思维的精益数字化转型人才，构建基于未来工业生态所需的精益数字化转型人才和体系。借助于制造业精益生产与智能制造强大的专家团队，自行研发了10+精益实战课程体系，10+数字化及智能制造课程体系，学院与国内知名企业六西格玛专家合作，为企业提供绿带、黑带、黑带大师（GB/BB/MBB）全系列培训及咨询服务。
领赢加咨询：领赢加咨询隶属于领赢加智能，聚焦于精益生产、六西格玛、数字化转型咨询服务及落地，整合优质资源，推广和传播先进的精益数字化理念和经验，提升企业运营管理能力，提高质量和效率降低成本，为企业提供一站式服务的专业化解决方案。
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