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美国普莱斯顿大学DBA师资介绍
《企业的持续发展力建设>
丹尼尔•穆扎克DanielMuzyka欧洲商业管理学院教授,在哈佛商学院获得博士学位。他以项目管理专家和企业家教授协会成员的身份授课。多家跨国公司的特邀顾问和国际执行官培训课程的指导教师。
<企业全球化战略>
保尔•瓦丁PaulVerdin欧洲商业管理学院教授,比利时动力集团常年首席顾问,公共事业部专家。在企业全球化方面从事了多年的研究,并形成一套完整与日理论体系。
<企业收购和兼并>&<企业整合管理>
菲利普•哈斯普斯劳格PhilippeHaspeslagh现任欧洲商业管理学院商业政策专业教授,是“并购的战略和整合管理”的研究课题主任。菲利普•哈斯普斯劳格教授也是斯坦福商学院的客座教授。他曾获美国管理学会中关于公司管理研究的最佳成果奖。
<双赢管理模式>
本•本绍BenBensaou欧洲商业管理学院信息技术专业的教授,世界著名的管理领域的专家。曾经以对美国和日本汽车行业中的供求关系的研究所作的论文获得最佳博士论文奖。
跨文化管理佛恩斯•汤皮诺FonsTrompenaars欧洲商业管理学院教授,国际商业研究中心的创始人,为众多国际组织设计和讲授跨文化管理的课程。
<企业竞争分析与管理战略>
贺曼•迪耶姆HermanDaems欧洲商业管理学院教授,比利时市布鲁塞尔国际商业研究中心主任、地区经济大臣内阁成员。
<领导能力的挑战-1>&<领导能力的挑战-2>
曼费雷德•凯茨•德•费里斯ManfredF.R.KetsdeVries欧洲商业管理学院教授,欧洲、加拿大、美国的许多公司如沃尔沃公司、加拿大广播公司和IBM公司的常年顾问
<企业定位与目标管理>
雅克布•史密特JacobDeSmit欧洲商业管理学院客座教授,加拿大采购管理协会顾问,并且担任多家大型跨国公司如摩托罗拉公司的顾问。在哈佛商学院获得博士学位。现任西安大略大学工商管理学院教授和商业运作管理学院院长。
<创新管理-1>
阿若德•迪•梅尔ArnoudDeMeyer欧洲商业管理学院行政副院长、科学技术管理学院管理专业教授和亚欧研究中心的负责人。同进,阿若德•迪•梅尔教授也是东京Keio商学院和德国Kiel大学的客座教授。他还担任如苹果电脑公司、福特汽车公司等亚洲和欧洲多家大中型企业的指导顾问。
<创新管理-2>
西蒙•马加洛SimonMajaro欧洲商业管理学院教授,欧洲管理创造力领域的权威,参与了许多大型跨国公司的创新战略的规划工作,在欧美高层管理者中影响极深。西蒙•马加洛教授出版过许多著作,共中有些成为商学院的标准教材,如《创造力的差距》、《创新的市场参与者》、《国际市场》和《市场的本质》等,在学术界享有极高的声誉。
远程辅导的优势:
1)面授辅导要本人亲临现场,那么外地学员必须脱产进行学习,那么除了培训费,将有大量的生活成本,工资也会有些折扣,对于学员来说机会成本是比较高的,万一不能通过,还要担心朋友、同事笑话;本地学员也要从自己住的地方按时赶到教室所在地;舟车奔波比较辛苦;
2)面授要在规定的时间内参加辅导学习,如果因为临时有事情不能来就会耽搁而听不了课;那么很多事情必须退让其次,对个人来讲可能会丧失很多机会;
3)如果遇到有些问题听不懂,没有重复听的机会了;
4)课堂上真正提问的机会很少,再加上人数多,课间自己真正能提问的机会很少。
5)除了上课,没有固定的学习场所,学习伙伴也不容易找到,即使找到了,也会因为沟通不方便也很难起到互相促进、形成学习氛围的作用
远程学习专门有一个相互讨论的BBS 或者相互之间的学员通过QQ 电话 依据学员之间相互同意 进行交流 或者直接和我们教务管理中心的老师进行一对一交流
我们去年还创建了自己的 期刊 《世纪教育》通过 这个平台 我们很多学员 可以发表自己对学习课程的理解 对世纪教育的感受 对和学员之间交流聚会的心得 和情感的建立
关于人脉:我们远程学员是通过电话或者互联网 上联系的 选择远程学习的学员 最重要的是因为学习的方便性 至于您说的辅导 我们这边做您要考虑的这个大学的项目 从它刚开始来中国就已经开始运做起来 我们这边教务管理的老师专门根据历届学员的问题做了个学员指导手册 上面有学员守则 还有论文指导手册 |